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徐浩——工作在一線的管理者

    徐浩，男，1979年11月出生，2007年加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任鐘鑫公司副經(jīng)理。自2002年入職以來，徐浩從施工員到項目經(jīng)理再到副經(jīng)理，一直與一線員工工作在一起。2008年，公司調(diào)整發(fā)展方向，進入地鐵市場。勇于承擔的他成為竹葉山地鐵的項目經(jīng)理。開工到竣工，他絕大部分時間花在了工作上，而工作中的絕大部分時間又花在了項目部。妻子懷孕期間，正值工程重要節(jié)點，他卻很少有時間陪伴在身邊。直到女兒出生的前2天，他仍在現(xiàn)場指揮施工。10天的護理假，他僅僅休了5天。女兒和妻子還沒有回到家里，他又出現(xiàn)在了工地上。2011年4月，作為副經(jīng)理的徐浩又帶領(lǐng)著一支年輕的隊伍奮斗在漢口北地鐵工程施工一線。他管理的兩個項目部都獲得了武漢市建設(shè)工程樣板工地。

方斌——不計得失，甘于奉獻

    方斌，男，1978年9月出生，2010年加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任洪山廣場地鐵項目部經(jīng)理。復雜的環(huán)境決定了在這里工作的人需要面對壓力與誘惑的雙重挑戰(zhàn)。方斌不計得失，甘于奉獻，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。他坦言，“當你看到社會上一些人，知識不比你多、學歷不如你高、專業(yè)技術(shù)不比你學得好，但人家掙錢就是比你多，腰包比你鼓、房子比你大、車子比你好”時心里也不服氣，但不能迷失自己，更不能去攀比。作為公共工程建設(shè)領(lǐng)域里的黨員干部應以服務公眾為榮，而不是計較個人得失。他帶領(lǐng)項目部頂住壓力，抵住誘惑，獲得了武漢市“首屆社會主義勞動競賽優(yōu)秀班組”、武漢市建設(shè)工程樣板工地及黃鶴杯，并以高標準，高質(zhì)量出色地完成了工程施工任務。

劉道俊——快速成長的技術(shù)新兵

    劉道俊，男，1981年8月出生，2006年加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任鐘鑫公司建設(shè)渠路項目部技術(shù)總工。2010年進入鐘鑫公司，先后參與了竹葉山地鐵、玫瑰苑地鐵的施工建設(shè)。2011年擔任建設(shè)渠路道排項目部技術(shù)總工。扎實的理論基礎(chǔ)、踏實的工作態(tài)度及良好的工作環(huán)境讓他迅速脫穎而出，成為快速成長起來的技術(shù)新兵之一。他注重工作的系統(tǒng)性。在玫瑰苑地鐵處于開工準備階段，他就著手建立質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制方面，注重對關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點的重點把關(guān)和檢測。擔任技術(shù)總工后，他堅持繼續(xù)學習，認識到技術(shù)工作不只是狹義的編制方案，應將技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料及合同統(tǒng)一起來進行系統(tǒng)管理。為建設(shè)渠路項目部推進成本信息化試點工作打下堅實的基礎(chǔ)。

林光洪——率先垂范，不斷學習

    林光洪，男，1980年4月出生，2009年加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任鐘鑫公司經(jīng)營核算部長。學習是橋，讓林光洪從稚嫩走向成熟。測量員到預算員，學習的是預算、成本核算等知識，普通預算到經(jīng)營部長，學習的是經(jīng)營、管理等知識。擔任經(jīng)營部長后，公司經(jīng)營工作取得很大進步，尤其是2010年、2011年連續(xù)2年中標產(chǎn)值超過2億元。2010年，他通過了全國注冊一級建造師市政專業(yè)考試。目前又報考了公路專業(yè)增項。他說，公司的需要就是努力的方向和動力。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)營部全體人員參加了各相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。為適應發(fā)展需要，公司推動成本信息化建設(shè)。林光洪又第一個學習，為成本信息化在全公司的推進發(fā)揮了重要作用。共產(chǎn)黨員與時俱進的品質(zhì)在他身上得到了充分體現(xiàn)。