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立足行業(yè)發(fā)展形勢，著力公司業(yè)績提升，以考核抓實績，以溝通促發(fā)展。為深入了解員工面臨的問題，通過溝通尋找解決方案，助力企業(yè)發(fā)展和項目合理化運行，在半年考核成果基礎上，鐘鑫建設領導班子前置調研，各部門、各項目充分醞釀，會議組織部門精心策劃，2024年8月31日，在公司一號會議室召開了意義非凡的考核溝通會。公司領導班子、部門負責人、項目負責人及骨干員工代表參與此次會議。

會議伊始，由辦公室報告了公司2024年上半年各項目的考核總得分，為接下來的問題原因分析與解決方法討論提供了數(shù)據(jù)基礎。

隨后，與會人員進行了自由發(fā)言，從人才培養(yǎng)、項目管理、部門建設、公司發(fā)展等方面深入剖析了工作中存在的問題，圍繞項目與職能部門之間的聯(lián)動合作、一線施工過程管控的方式方法、項目管理制度體系的規(guī)范性與合理性、員工發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)等方面展開了深入探討，提出了切實可行的優(yōu)化建議。會議氛圍開放、輕松，充分體現(xiàn)了實干、擔當、實事求是、直面問題的工作原則。

最后，公司黨委書記、董事長陳俊俊從行業(yè)形勢、公司戰(zhàn)略布局、項目價值持續(xù)提升、員工自身發(fā)展等方面提出要求：

深挖問題根源，創(chuàng)新驅動解題

需深入剖析上半年考核結果反映的問題及其本質根源。通過激發(fā)創(chuàng)新思維，推動前瞻性的解決方案，以確保問題得到徹底而根本的解決。

超越本位主義，強化高效溝通

摒棄本位主義，通過換位思考化解沖突與對立。構建高效的內部溝通機制，精確識別制度與流程中的痛點、堵點與卡點，促成團隊共識，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向，并不斷推進問題解決。

堅定行業(yè)信心，挖掘市場潛力

盡管建筑行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，但仍蘊藏著巨大的生機。員工應深刻認識公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并對公司及行業(yè)未來充滿信心，堅定信念，迎接挑戰(zhàn)。

優(yōu)化激勵機制，成長發(fā)展共贏

公司已建立了一套系統(tǒng)完善的人才激勵機制，為員工職業(yè)發(fā)展提供有力支持。員工應充分利用這些機遇，直面挑戰(zhàn)，扎實工作，實現(xiàn)個人職業(yè)成長與公司業(yè)務發(fā)展的雙贏局面。

雄心激蕩，逐夢前行;不待催鞭，自奮其志。此次溝通會總結了成績、剖析了問題、明確了思路、鼓舞了士氣，為公司發(fā)展凝心聚力，強心鑄魂!公司全體員工將堅定信心、勇往直前，為2024年度目標達成貢獻智慧和力量!