為系統(tǒng)總結(jié)回顧項目管理經(jīng)驗,不斷提升項目管理水平,6月2日,公司召開武漢市軌道交通5號線工程第三、四、五、六、七標(biāo)段土建工程(第七標(biāo)段)項目策劃后評價會議。會議由工程技術(shù)部牽頭,公司主要領(lǐng)導(dǎo)及項目分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安部、審計部、經(jīng)營部全程參會。
△會議現(xiàn)場
武漢市軌道交通5號線
5號線橫貫武昌區(qū)東西,串接了白沙組團(tuán)、武昌老城區(qū)、武昌濱江商務(wù)區(qū)、徐東片區(qū)、青山濱江商務(wù)區(qū)、紅鋼城商圈,武鋼廠前和武漢火車站,是武昌鎮(zhèn)內(nèi)軌道主干線。線路全長33.58km,共設(shè)站26座,其中換乘站11座。
△武漢市軌道交通5號線線路圖
5號線第七標(biāo)段工程位于青山區(qū)和平大道,包括和平公園站~紅鋼城站區(qū)間、紅鋼城站、紅鋼城站~建設(shè)十一路站區(qū)間、建設(shè)十一路站(青宜居站),共2站2區(qū)間,于2021年8月30日竣工。同年12月26日,地鐵5號線開通運營。
會上,5.7標(biāo)項目部圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)板塊以及項目重難點分析、參建單位評價及項目總結(jié)等十大方面分析項目管理過程,展開項目后評價。
△5號線七標(biāo)項目總平面圖
公司工程技術(shù)部、審計部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、物機(jī)部等部門針對各板塊分別提出了指導(dǎo)性建議,要求項目部進(jìn)一步完善后評價內(nèi)容,尤其是針對項目實施過程中出現(xiàn)的典型問題、通病等,進(jìn)行深入分析,提出具體舉措,為后續(xù)的地鐵項目建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗。
△會議現(xiàn)場
公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對匯報內(nèi)容進(jìn)行了深刻地點評并提出要求:
一、項目后評價既是項目實施完成后的復(fù)盤,也是總結(jié)提煉項目建設(shè)管理方法的重要方式,要將項目管理中出現(xiàn)的問題作為項目后評價的核心內(nèi)容,既要分析原因,更要總結(jié)復(fù)盤,廣泛分享管理經(jīng)驗,“見人、見事、見措施、見管理”。
二、項目部要以后評價會為契機(jī),從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,在一次次總結(jié)中不斷提升管理水平,公司各部門及同類項目的管理人員也要積極參與到項目后評價過程,提高項目后評價的影響范圍和作用。