職工群眾眼里的“救火隊長”
方紫微自2003年進入工程建設行業(yè)已足足14個年頭。14年里，他一直扎根基層，始終以一名共產黨員的責任和擔當工作在施工一線，并充當了近10年“救火隊長”的角色，以奉獻進取的精神和實干興企的實踐書寫著黨員的執(zhí)著與忠誠。
忠于事業(yè)，屢挑重擔，十年四次任“救火隊長”
2003年，方紫微進入行漢陽市政，和他一起成為漢陽市政首批全日制本科學歷職工的還有10余名畢業(yè)生。最初兩年，他們大多被分配到一線，常年駐守遠離城區(qū)的工地。道路未通，交通不暢；洗澡沒水，生活不便；吃住簡陋，收入不高。兩年不到，和他一起入職的同事們超過半數先后離開。面對諸多困難，方紫微卻毅然堅持，因工作表現出色，先是被提拔為施工主管，后又任項目經理，統(tǒng)籌項目建設。
“無路難開路更難”，對于方紫微而言確實是深有體會。不僅僅因為他從事工程建設行業(yè)，更源于他屢擔重任的成長道路。從業(yè)十多年來，方紫微總是臨危受命，一次次帶領團隊完成頗具戲劇性的轉折。有人說他是運氣不好，也有人說他是“救火隊長”。2006年，集團公司旗下的榮達拆遷公司業(yè)務拓展緩慢。他被選派到該公司任經理。上任伊始，即從建章立制著手，對內打通管理環(huán)節(jié)，提振士氣；對外以高效優(yōu)質完成約定任務，使榮達拆遷在業(yè)界得到認可及管理部門的贊揚，進一步擴展了業(yè)務范圍。2008年，二公司因施工任務重，職工疲于應付工作，整體士氣低迷。集團公司黨委決定調方紫微任二公司支部書記。他十分注重發(fā)揮黨員模范作用，以身作則通過入現場、辦比賽、做拓展、搞培訓等一系列措施，職工間冷淡的氛圍逐漸“破冰”，步入正軌。
2009年，全市進入城市基礎設施大規(guī)模建設時期。市場和政府對施工企業(yè)要求更高、更規(guī)范。集團公司黨委決定在全公司開展二次創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)新局面。方紫微被調入一公司，先后擔任支部書記、總經理。他著力在管理制度上下功夫，決心完成管理機制粗放式向科學型的轉變。
“干得好不好，關鍵在領導”。作為一名黨員干部，方紫微深知榜樣的力量，帶頭報名參加了清華大學 “項目管理研究生進修項目”課程。為解決成本管理粗放問題，他組織黨員骨干研究制定了新的材料、機械記錄單及一整套規(guī)范文件，要求做到日日清、月月核，同時加強現場跟蹤，進行實地功效分析。一項項制度，一條條流程，讓一公司運營逐漸進入到管理規(guī)范、簡約高效的良性態(tài)勢，為后來的接任者帶領公司取得更大發(fā)展奠定了堅實基礎。在他的影響下，其他各公司的二次創(chuàng)業(yè)也如火如荼的進行，促使?jié)h陽市政集團發(fā)展邁上新臺階。
2015年3月，方紫微再次領命，任四公司總經理。上任第一天，向全公司公布了電話、郵箱等聯系方式，并承諾“24小時待聯系”，以保證公司每一位職工在任何時間都可以找到自己。針對主營業(yè)務軌道交通項目中標減少、業(yè)務量下滑的嚴峻形勢，他迅速調整工作思路，提出實施“穩(wěn)步擴大市政項目傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，積極拓展軌道交通、地下空間結構、綜合管廊、海綿城市等新興市場”的發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新工作方法，推進人員和薪酬改革，將管理重心放在項目部成本控制和團隊建設上；完善內控審計體系，強化項目部成本管理意識和成本管理能力；打破原本項目部間的人才流動壁壘，部門牽頭進行分類管理和合理調用；加強團隊建設，成立現場黨小組，發(fā)揮黨員帶頭作用，營造積極向上的企業(yè)氛圍。通過一系列措施，當年公司實現中標合同金額7.5億元，超額完成施工產值3.18億元；建設完成軌道交通3號線6標等9項工程，并榮獲黃鶴杯獎。方紫微也收獲了從業(yè)以來第6座全國市政金杯——軌道交通2號線18B標工程被評為全國市政金杯。
樂于奉獻，不計得失，全心全意為職工群眾
從業(yè)十余年，方紫微干過的重點工程就有上百項。建設二環(huán)線時，曾連續(xù)一個多月吃住在工地，除偶爾回公司處理行政事務外，其余時間和精力全部放在了施工現場。因兒子一句“爸爸，我都幾個月沒有見你了”，讓這個鐵打的漢子一聲長嘆，久久沉默。
2014年12月28日，鸚鵡洲長江大橋如期通車，為二環(huán)線“畫圓”。為兌現向市民的承諾，各方建設者日夜奮戰(zhàn)，輪到漢陽市政四公司最后安裝大橋隔音屏障時，僅剩10天時間。施工人員“三班倒”上陣，方紫微和1名副經理分別坐在一輛工程車上，駐守武昌和漢陽橋頭，實在困極了就在車上打個盹。每晚凌晨兩三點，方紫微都要上橋給工人們打氣，“那是最易犯困的時段，特別需要我們去給工人提神，施工質量要保證，工人施工安全更要確保?！闭焓?，以一輛工程車為家，他終于帶領團隊高質量完成任務。
對家人是滿心愧疚，對事業(yè)是一腔熱忱，對群眾是全心全意。正因如此，方紫微收獲到的是企業(yè)的不斷蛻變發(fā)展，群眾的由衷真誠擁戴。他為職工們新建了圖書室、閱覽室、籃球場、羽毛球館，購置了健身器具，讓職工感受到工作、生活、學習的和諧統(tǒng)一，大大提升了職工們的幸福指數；還利用自己高超的攝影技術和器材，在工作之余為職工們拍攝“美照”，大大縮短了與職工們的情感距離。據不完全統(tǒng)計，方紫微任職在各公司期間，盈利連年遞增，職工人均收入水平以年均10%以上的幅度增長。
勇于進取，審時度勢，提升企業(yè)核心競爭力
對于施工企業(yè)而言，技術和工藝始終是核心競爭力之一。從一線干起，仍然保持工人本色和工匠精神，是方紫微在同事們眼中的另一個標簽。走上領導崗位的他仍然保持著對工程技術創(chuàng)新的癡迷，并孜孜以求。
高品質的產品是對高技術水平的最好詮釋和呈現。芳草路（漢陽大道—芳草南路）路面加鋪工程，是直接服務于全區(qū)各機關部門和廣大群眾的重點工程。為交出一項高質量、高品質的工程，方紫微組織成立了黨員骨干技術攻關小組，經常深夜和黨員骨干一起研究。最終研制出采用橡膠瀝青施工應力吸收層及瀝青混凝土技術，減少和延緩路面反射裂縫的產生，增強路面的層間黏結，加強路面的整體性，并起到路面防水的作用，在一定程度上減少了交通事故發(fā)生幾率。
當年，該技術被湖北省建設廳評為湖北省省級工法。他主持研究的課題《新型橡膠瀝青路面材料開發(fā)及路用性能研究》被武漢市科技局列為2010年兩型社會建設關鍵技術科技攻關項目。方紫微主持編撰的《瀝青路面抗裂縫連續(xù)施工技術研究》獲2013年河南省科技進步三等獎。目前，公司已有20余項質量控制成果發(fā)布獲得全國和省級一、二等獎。
未來仍在繼續(xù)，事業(yè)沒有止境。方紫微和他的同事們又在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上邁出堅實一步：引入“互聯網+”理念，探索“智慧工地”建設。2015年10月，方紫微參加了浙江大學“BIM+互聯網”高級管理研修班，相關設備、配套制度正在逐步跟進、建立。方紫微和他的團隊仍繼續(xù)闊步前行。
