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04 2014-05
四公司（鐘鑫）4月建設(shè)項目情況匯總
序號 工程名稱 建設(shè)單位 （簡稱） 合同價（萬元） 資金來源 中標單位 （簡稱） 招投標情況 施工項目經(jīng)理及聯(lián)系方式 工程內(nèi)容 合同工期 實際開工時間 完成產(chǎn)值 （萬元） 回款（萬元） 技術(shù)重難點 聯(lián)營情況 監(jiān)督部門 備注 1 武漢市軌道交通四號線二期工程區(qū)間及車站土建施工第八標段 地鐵集團 24812 市城建資金 漢陽市政、宏潤聯(lián)合體 已投標 劉小勇
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12 2014-02
區(qū)委書記曹裕江率隊視察慰問玉龍路地鐵
玉龍路項目部：周夢弟 在新春的第一個工作日，區(qū)委書記曹裕江心系漢陽區(qū)第一條地鐵線路——武漢市軌道交通四號線二期工地現(xiàn)場施工情況，冒著雨雪交加、寒風凜冽，率隊蒞臨四號線二期八標玉龍路地鐵施工現(xiàn)場視察慰問，區(qū)建設(shè)局長嚴悌文、集體公司胡紅勝董事長陪同視察。視察中，曹裕江書記詳細詢問了工程建設(shè)情況，充分肯定了現(xiàn)場管理人員在惡劣天氣環(huán)境下仍堅守崗位，并表示希望現(xiàn)場施工人員在新的一年里繼續(xù)努力，為武漢軌道交通的建設(shè)貢獻自己的一份力量。
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21 2013-11
張光清副市長調(diào)研玉龍路站地鐵建設(shè)
11月16日，張光清副市長調(diào)研武漢市軌道交通4號線二期建設(shè)情況。當日下午，在地鐵集團負責人陪同下，張光清一行先后在武昌火車站、鐘家村站、玉龍路站現(xiàn)場視察地鐵建設(shè)。在玉龍路地鐵站，他提出，希望建設(shè)各方為全市地鐵建設(shè)保駕護航，確保工程進度，為早日實現(xiàn)4號線二期順利通車做出最大努力。集團公司總經(jīng)理胡紅勝，鐘鑫公司經(jīng)理王智高及項目部有關(guān)負責人陪同調(diào)研。
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30 2013-10
漢口北地方鐵路工程順利通過竣工驗收
漢口北項目部：劉芳順 2013年10月29日，武漢市堤角至漢口北地方鐵路土建工程的竣工驗收工作在武漢龍瑞大酒店會議室隆重召開，標志著由漢陽市政集團公司承建的堤角至漢口北地方鐵路工程第三標段，即漢口北停車場項目正式通過竣工驗收。項目部全體參建人員經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，終于向業(yè)主遞交了一份圓滿的答卷。 會上，竣工驗收委員會認真聽取了建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標準的情況；實地查看了工程施工現(xiàn)場，審閱了施工過程中有關(guān)文件和竣工資料。經(jīng)綜合評定，竣工驗收委員會一致認
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22 2013-10
鐘鑫公司組織新項目成本信息化培訓
文昌街項目部：羅念 為了進一步推進成本信息化的實施，針對新開工道路排水工程，2013年10月12日公司組織橋機二路及文昌街項目部項目經(jīng)理、成本員、材料員及施工員，進行成本信息化培訓及交底工作。 為了使信息化的培訓達到良好的效果，經(jīng)營核算部根據(jù)兩個項目的實際情況，分崗位采取不同層次的的培訓工作，從成本操作流程演示、項目成員實際操作、成本評分標準說明及交底注意事項等三個環(huán)節(jié)進行演示和講解，以便能切合實際工作需要，完善新項目成本信息化管理工作。 通過本次的培訓，項目部了解了每個
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22 2013-10
王家畈項目部試點質(zhì)量安全信息化
王家畈項目部：李嘉欣 2013年9月集團公司廣聯(lián)達OA系統(tǒng)項目管理中質(zhì)量與安全模塊上線，以實現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息化，為推進該模塊在各項目部中廣泛使用，鐘鑫公司王家畈項目部作為項目試點，率先推行質(zhì)量安全信息化，認真負責完成模塊中的各項內(nèi)容。 模板內(nèi)容涉及質(zhì)量與安全的各項內(nèi)容，涵蓋面廣泛，其中質(zhì)量模板中包含質(zhì)量綜合管理、工作策劃、質(zhì)量管理和檢驗試驗管理等幾大塊，對質(zhì)量管理全面深入，其中質(zhì)量管理和檢驗試驗管理是質(zhì)量管理中的控制的重點，對現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理起到重要的作用；而安全模板中包含綜合管理、安全策劃、安全目標及考核、安
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